DÉLÉGUER et IMPLIQUER

Date : Nous contacter

Durée

« Un manager croise son collaborateur qui tente de lui expliquer son problème entre deux portes. Le manager en sait assez pour se sentir concerné et pas assez pour répondre. Il répond qu’il va réfléchir et revenir vers lui.
Le collaborateur avait un singe sur son épaule, à la fin le singe a sauté sur l’épaule du manager qui a accepté de son plein gré, une position de subordonné par un processus de délégation inversée. »
D’où l’expression : se prendre un singe.

1 journée
(7 heures)

Formateurs

Lise SENDRÉ
Anne SÉCHET
Coralie HUMBERT

Objectifs Pédagogiques
A l’issue de la session, les stagiaires auront :

➜ Construire les conditions de réussite avec son équipe et sa hiérarchie
➜ Déléguer: quoi ? comment et quand ?
➜ Utiliser le reporting, à qui ? comment ? ... et avec parcimonie

1. Test de délégation : pour situer chacun sur le sujet
2. Les obstacles à la délégation : utilisation d’un outil emprunté à l’analyse transactionnelle
3. Construire son plan de délégation et son plan de contrôle
4. Quand rompre la délégation et reprendre le contrôle
5. Construire la relation de confiance dans le temps

Moyens pédagogiques et techniques

  • Test préliminaire d’autopositionnement et QCM d’évaluation finale des connaissances

  • Exposé théorique

  • Échanges entre pairs et mises en situation concrète

  • Activités sur paperboard ou tableau effaçable / outils de facilitation collective

  • Mise à disposition de documents supports de formation

Profil des stagiaires

Prérequis

Manager-euse
Responsable d’équipe
Responsable de Service
Directeur-rice

Aucun